5月27日上午，校党委书记金波实地调研了学校后勤工作，党委委员、副校长程利群，党委委员、组织部长麻朝晖，党政办、纪委办、审计处、人事处、财务处等负责人陪同调研。

金波一行实地察看了后勤服务中心办公区，了解了后勤工作人员的办公情况。

金波听取了后勤服务中心、资产公司领导班子关于后勤体制机制改革以来的后勤党组织建设、日常工作运行、下一步工作计划等相关内容的汇报，充分肯定后勤工作在保障学校平稳运行中发挥的重要作用。他指出，学生是主体，老师是主导，教学是中心，后勤是基础；后勤保障工作是学校管理的重要组成部分，是学校建设和发展的坚强后盾，是服务育人的重要环节。

金波对学校后勤工作提出了指导意见。一是理清理顺。后勤服务中心、资产公司一套班子、两块牌子，要认真落实学校后勤体制改革要求，理清职责、理顺关系，统筹推进行政管理和经营管理职责的落地落实。通过抓党建、强队伍落实主体责任，以生为本，遵循学生成长规律，创新后勤育人模式，保障好师生的需求。二是整体整合。后勤服务中心、资产公司是一个有机整体，管理团队要形成合力。对于重大项目、重要工程，部门负责人必须重点抓、亲自抓，一级抓一级，一级对一级负责。要整合资源，推进公司治理现代化，实现育人工作和经济指标双丰收。三是优质优绩。加强后勤管理人员、从业人员培训工作，进一步加强精细化管理，用心、用情、用力做事，注重质量细节，提高管理水平和服务质量。积极盘活学校闲置资源，引入优质社会资源，开源节流，提高绩效产出。四是清新清廉。夯实安全责任，进一步完善安全管理制度及风险管控机制。守住底线，通过制度管人管事，严格履行“三重一大”等决策程序。强化廉政风险意识，完善监督管理机制，塑造清新作风，守好清廉本色。五是帮助帮扶。“改革永远在路上，改革之路无坦途。”对于后勤体制机制改革，学校相关职能部门要多一些理解和支持，少一些埋怨和批评，加强指导、给予帮扶，妥善处理好改革发展中的各种关系，勠力同心，共同打造高品质后勤，助力学校高质量发展。